受益良多的Y Combinator创业公司实习记

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编者按:本文为YC旗下50家创业公司之一Flightfox的一位实习生所写,文章提到他在这家创业公司实习的可是 月比他整个求学生涯学到的东西还多。作者认为以下几点可不可以 帮助我们都我们都我们都我们都 更好的创业:

富足同理心(Empathy)

有几个月前,我在Twitter上向Hubspot公司的Dharmesh Shah请教关于非技术出身的创业者应该拥有的三项素质,其中之一便是同理由心。我发现Flightfox两位创始人Todd和Lauren都非常具有亲和力。这表现在不想 不想 不想 不想 有非常细小的事情上,比如会为我没人 一位新人举办庆生会,原因分析分析 平全是和我并肩出去晚餐,什么我能 感觉非常棒。原因分析分析 你喜欢你的雇主,自然也会喜欢你我们都我们都我们都我们都 的公司。

勤奋工作(Work hard)

创业公司的创始人工作以前都非常专注,我们都我们都我们都我们都 很少休息,熬夜加班也是家常饭。在准备做演示的以前,无缘无故会有额外的工作参杂进来。尽管这种 切对身体没好处,但这可是 运作一家创业公司无可避免的,很糙是当你正存在产品开发和市场推广的成长阶段时。

指标优先(Drool over metrics)

我们都都我们都我们都我们都 在室内工作时,到处全是墙板,底下写满了各种重要的指标,如销售、活跃度、纯推广业绩等等。每过一段时间我们都我们都我们都我们都 全是检查一次,看有没按预定的方向走,会议不可不可以每天都开,量化的守护应用应用程序会帮助你知道什么帕累托图起了效果。了解什么其作用的帕累托图能帮助你专注于正确的方向。

信任员工(Trust your employees)

我最大可是 尝试是向公司公司老板证明社交媒体能创造吸引眼球的效果并肩不可不可以带来实际的转化。我们都我们都我们都我们都 给予我充分的信任,放手我能 做了可是 月的尝试,到实习期开始英文了的以前,少量的优质转化几乎都来自Facebook和Twitter可是 的社交媒体。当你的老板愿意信任你的以前,员工是能感受到这份真切的鼓舞,并愿意付出更多帮助公司更好的成长。

保持透明度(Be Transparent)

对于创业公司初期,团队的成员就没人 有几个,没人 什么理由不想团队成员彼此开诚布公。作为实习生的我也知道Flightfox公司的投资人、估值、以及未来发展的计划,我甚至做过一份面向投资人的演讲方案。透明的机制可不可以 帮助公司形成互相信任的文化并除掉误解和彼此间疑虑。

与客户沟通(Talk to customers)

这是作为创业公司最重要的环节,与客户交流不想 ,越容易了解我们都我们都我们都我们都 的需求,从而帮助改善产品用户体验。我很幸运的通过邮件和Olark避免过不想 不想 不想 不想 有客服支持的工作,把被委托人置于用户的角度,可不可以 更好的帮助你了解产品否有有真的满足了客户的需求。

吸取教训(Learn from mistakes)

初创的公司一切都属于摸石头过河的阶段,你在不停的做着各种试验,不想 不想 不想 不想 有决策不想一下子便成功。在Flightfox创业过程中,我们都我们都我们都我们都 有不想 不想 不想 不想 有的战略性失误,但并未阻碍公司的发展,原因分析分析 我们都我们都我们都我们都 意识到可不可以 从中获取经验。其中很糙要的一些,领导层在对待决策否有有有效的判断一定要诚恳。对待错误持开放的态度能使公司进步减慢和避免更多的错误。

以上几点可是 我简而化之的一些总结。在一家早期的创业公司里工作的可是 特点是没人 没人 多宏大的目标,工作全是由每可是 小细节逐步去完成。不想 不想 不想 不想 有我能 在段时间内学到不想 不想 不想 不想 有实用的经验,对于性性性心智成熟期 是什么是什么期期 是什么是什么图片 图片 的公司,我能 道理也是万变不离其宗的。

via Smit Patel

(槐序 供雷锋网专稿,转载请注明来自雷锋网及作者,并链回本页)

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