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          A綠色地產工程項目增量成本控制管理研究

          來源: www.lov2go.com 發布時間:2020-03-08 論文字數:28824字
          論文編號: sb2020021821512329625 論文語言:中文 論文類型:碩士畢業論文
          本文是一篇工程管理論文,本文以 A 綠色地產項目為切入點,從全生命周期角度將綠色建筑增量成本劃分為四個階段,分別是前期規劃與設計階段、施工建設階段、使用與維護階段以及回收與利
          本文是一篇工程管理論文,本文以 A 綠色地產項目為切入點,從全生命周期角度將綠色建筑增量成本劃分為四個階段,分別是前期規劃與設計階段、施工建設階段、使用與維護階段以及回收與利用階段。論文本著“提出問題-分析問題-解決問題”的邏輯結構進行構思,對 A 綠色地產項目的成本控制現狀進行了描述,針對該項目增量成本控制中的組織結構、成本控制流程、成本控制方法等問題進行總結,運用成本控制方法進行量化分析,并得出成本控制的策略。

          第一章 引言

          第一節 研究背景與意義
          一、研究背景概述
          (一)建筑業行業背景
          目前,伴隨著工業的高度發展,導致了全球性的三大危機:資源短缺、生態破壞、環境污染。如何實現經濟、社會、自然環境的可持續發展是擺在我們面前的一道難題。據統計,各類建筑在建造和使用維護過程中消耗 50%以上的能源[1]。世界范圍內環境污染的 30%是來自與建筑有關的污染,各類建筑活動產生的垃圾占到人類垃圾總量的百分之四十。由此,建筑業的發展耗費了大量的世界能源,也帶來了嚴重的環境污染。在我國,建筑業伴隨著經濟的發展也得到了持續而迅猛的發展。從圖 1.1 中可以看出,建筑業總產值逐年遞增,截止 2017 年年底我國建筑竣工面積已超過 419072.3 萬平方米,之后每年新建建筑保持增長態勢。但是建筑行業的發展產生了巨大的能源損耗,一方面加劇了我國的能源短缺,另一方面給我國的環境問題增加了壓力[2]。
          圖 1.1 2013 年-2017 年建筑行業總產值(單位:億元)
          (二)綠色建筑符合可持續發展的要求
          綠色建筑本身代表著資源節約、環境保護、以人為本的理念,引起了全世界范圍的廣泛關注。相較于普通建筑因為存在著直接增量成本,民眾認為綠色建筑的建造成本偏高。但是我們必須看到綠色建筑在長期的使用過程中產生較好的環保、節能效果,不僅可以在一定程度上抵消部分運營成本,而且能夠實現更優的社會收益和經濟效益。
          ............................

          第二節 文獻綜述
          從 20 世紀 60 年代開始,國外學者們對綠色建筑的研究主要體現在氣候的關注上,到了 70 年代到 90 年代綠色建筑的研究重點放在建筑節能上,產生了太陽能、地熱、風能、節能圍護結構等新型綠色技術。而到了 21 世紀初,引發了發達國家對綠色建筑評估的熱潮,各自出臺了符合地域特點的綠色建筑評估體系,極大的促進了綠色建筑的發展[3,4]。 無論是從中國還是從發達國家來說,綠色建筑都是惠及民生并且能夠實現社會可持續發展的重要舉措。因此,目前最主要任務是創新發展并整合各項節能關鍵技術,減少開發建設過程中成本支出,并通過功能與成本的匹配來實現綠色建筑價值的最大化[5]。
          Liu 等學者指出綠色建筑的增量成本在全生命周期的決策階段、設計階段的所占比例最大[6]。英國對綠色建筑的研究和應用都處于世界的前列,謝菲爾德大學的建筑系目前重點研究可持續領域內的建筑環境協調和節能設計[7]。
          從增量成本構成的研究來看,柴徑陽,黃蓓佳認為綠色建筑增量成本是由技術增量成本、咨詢成本、專家認證成本、運營維護成本以及拆除報廢成本等幾部分組成,經研究分析發現區域內綠色建筑技術選擇、綠色建筑標準、節能補貼三大因素切實影響綠色建筑增量成本[8]。孫光潔結合具體項目實例,對獲得 LEED 認證的綠色建筑的增量成本以及增量效益進行分析,研究了如何控制增量成本以及綠色建筑在提高建筑的品質帶來收益的同時又如何兼顧公眾利益和社會責任[9]。鄭曉云在綠色建筑增量成本全過程控制研究中指出,政府、消費者、建筑企業在內的項目各參與主體摒棄原有的綠色建筑增量成本等于高成本的認識誤區,需要從全壽命周期的角度審視其增量成本,并且意識到恰當運用綠色技術、管理成熟的條件下,綠色建筑的增量成本是可控的,不一定比普通建筑高。在分析影響綠色建筑增量成本控制的因素的基礎上總結出綠色建筑增量成本全過程控制要點,以便讓項目各參與方能夠對綠色建筑增量成本進行正確認識并為其科學決策提供理論依據[10]。
          ............................

          第二章 相關概念和理論基礎

          第一節 綠色建筑增量成本相關概念
          一、綠色建筑的內涵
          (一)綠色建筑定義
          綠色建筑又稱為生態建筑、低碳建筑、可持續發展建筑、節能環保建筑等,是運用環境回饋和資源效率的集成思維去發展和建造的建筑。關于綠色建筑的定義,國際上存在眾多的意見,但對綠色建筑本質的理解是相通的。根據我國《綠色建筑評價標準》(GBT50378-2018)中對綠色建筑的給出的定義是:在全壽命期內,最大限度地節約資源(節能、節地、節水、節材)、保護環境、減少污染,為人們提供健康、適用和高效的使用空間,與自然和諧共生的建筑[33]。
          (二)綠色建筑四個特征
          1.要具有建筑的根本功能需求。綠色建筑是對傳統建筑的升級換代,但究其根本它依然需要具備一個建筑物的功能和任務,滿足消費者的使用需求。
          2.要具有最大限度地節約資源、保護環境、減少污染的特點。綠色建筑具有的鮮明特點就是資源能源的節約和建筑材料的循環使用,進而達到保護環境、減少污染的目的。
          3.綠色建筑的全壽命周期性。這一特點主要強調在綠色建筑項目的各個階段都要始終貫徹節約資源和保護環境。
          4.最終實現人與自然和諧共生。綠色建筑是可持續的建筑,是以不斷追求對自然生態環境的破壞影響最小化為設計理念,最終實現人、自然、建筑之間的和諧發展。
          ...........................

          第二節 項目成本控制的相關概念
          一、項目成本控制的概念和特點
          (一)項目成本控制的概念
          項目成本控制一般是指項目管理方在項目開展過程中,依照事先制定的成本計劃,針對該項目發生的各項生產經營活動產生的成本進行控制。采用調查研究,針對原因及時采取措施,使得項目成本降低。從而保證實現既定的成本控制的方法對其成本進行指導、限制、監督和調節,對發生的偏差和問題進行成本控制[36]。
          (二)項目成本控制的特點
          1.直接控制與間接控制
          項目成本控制對能用貨幣表示的生產耗費即價值活動采用直接控制;而對非價值活動采用間接控制。項目當中有些活動與價值活動無關,例如生產計劃、生產進度、人事管理等,成本控制對其進行間接控制。
          2.各個部門之間的合作
          項目成本控制活動的進行僅僅依靠會計部門的努力是遠遠不夠的,因為在項目開展實施過程中,成本控制設計到了各個部門的活動,它需要各部門的工作人員按照指定的指標做好自己的工作,團隊的各個部門之間通力合作。
          3.一次性的行為
          項目管理部門僅僅只是針對一個項目進行組建,管理對象只有一個,管理行為屬于一次性行為,隨著該項目的結束而結束。因此,我們評價項目控制水平高低也就取決于在這一項目中收入增加多少,支出節約多少。
          4.項目控制存在多樣發展可能性
          成本控制的目標是讓項目的發展在原先確定的軌道上發展,不要脫離既定的目標,但是由于項目的復雜性以及外界環境的影響,成本被控制的對象走向多樣化。當然如果項目被控制的對象走向只有一種可能性的話,也就不需要進行項目成本控制了。
          ..............................

          第三章 A 綠色地產項目增量成本構成與問題分析...............................14
          第一節 A 綠色地產項目增量成本構成......................................14
          一、項目簡介...................................14
          二、A 綠色地產項目增量成本的構成....................................14
          第四章 A 綠色地產項目增量成本控制的方法及其應用.........................23
          第一節 成本效益法的應用...................................23
          一、增量效益的構成................................23
          二、成本效益法分析.................................25
          第五章 A 綠色地產項目增量成本控制策略....................................36
          第一節 前期規劃與設計階段增量成本控制策略......................................36
          一、組織結構的優化........................................36
          二、控制流程的優化..................................37

          第五章 A 綠色地產項目增量成本控制策略

          第一節 前期規劃與設計階段增量成本控制策略
          一、組織結構的優化
          在綠色建筑建設過程中,要求在項目參建各方的努力下,能夠在項目建設的每個階段突顯綠色建筑的特色。只有項目參與各方和部門進行有效的溝通和協調,才能避免項目缺失綠色建筑特性,才能讓綠色建筑的項目順利開展。因此,在項目組織結構上,要有項目經理要統一指揮,對項目實施全權負責,建立以項目經理為核心的項目質量、進度、成本管理的體制[43]。結合 A 綠色地產的特點,為了各部門之間的溝通順暢,降低部門間推諉的可能,提高工作效率,成立以項目經理為核心的成本控制體系,如圖 5.1。
          圖 5.1 A 綠色地產項目組織結構優化圖
          .......................

          第六章 結論與展望

          第一節 結論
          本文以 A 綠色地產項目為研究案例,立足該項目的實際情況和實際數據,采用工程管理的相關理論,有針對性的對其進行定量和定性分析,從研究中得出的結論主要有以下三個方面
          第一,本文依據全生命周期理論,將綠色建筑的建設過程分為四個階段,重點分析了各個階段增量成本和增量效益的測算方法,為接下來成本控制方法的研究提供數據支撐。
          第二,以綠色建筑理論為基礎,采用成本效益法、價值工程法、ABC 分類法等成本控制的方法對 A 綠色地產項目增量成本和增量效益進行了分析。運用成本效益法對綠色建筑的增量成本與增量效益進行分析,進而得出結論是該項目是可行的。依據 ABC 分類法進行分類分析,確認增量成本中需要重點進行成本控制的因素。
          價值工程法是所用方法中最為重要的一種方法,借助《綠色建筑評價標準》中的七項指標,構建了增量功能系數矩陣和增量成本系數矩陣,由此算出增量成本價值系數矩陣,提出了增量價值提升的基本途徑。
          第三,在對 A 綠色地產項目增量成本控制的現狀、問題、方法等進行分析后,依據成本控制的理論,重點探討了全生命周期各階段的增量成本控制的策略。
          參考文獻(略)

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